Os 10 Erros Mais Comuns Que Os Líderes Cometem

Erros Cometidos por Líderes

No mundo dos negócios, a margem de erro é muito reduzida pois à mínima falha podemos ser ultrapassados pela concorrência. No entanto, errar é humano e até os grandes líderes cometem erros de vez em quando. Há erros comuns que todos os líderes cometem pelo menos uma vez na vida e nem sempre têm consciência disso. Conheça neste artigo os 10 erros mais cometidos pelos líderes para que nunca mais os volte a cometer!

Falta de foco

As equipas só funcionam corretamente se souberem qual é a sua função e o objetivo que devem alcançar. Se o líder não indicar o foco do trabalho, as equipas terão dificuldades em priorizar as suas ações e não estarão em sintonia.

Achar que é a solução para todos os problemas

Sim, líderes, podem admitir: às vezes vocês pensam que tudo depende de vocês! Lamentamos desiludir-vos, mas isso não é verdade. Não saber delegar e ter a síndrome de “super-herói” é um erro muito comum com consequências graves: vai ficar sobrecarregado de trabalho, não vai conseguir cumprir prazos, toda a equipa dependerá de si e o resultado refletir-se-á nas vendas!

Não dar feedback

Não responder a e-mails e não dar opinião sobre um trabalho apresentado pela equipa é um erro que desmotiva os colaboradores e os priva de uma evolução. Dar feedback sobre tudo é essencial para que a equipa evolua e a empresa tenha um melhor rendimento.

Ter medo da mudança

Sócrates dizia que “o segredo da Mudança é focar toda a nossa energia não em lutar com o antigo, mas a construir o novo”. A estratégia de vendas é a base de sustentação de qualquer empresa, mas muitas vezes os líderes recusam-se a alterar processos implementados e adotar tecnologia que lhes facilitariam o trabalho diário, bem como tornaria a sua equipa de vendas mais bem preparada. Aqui encaixa-se o caso da adoção de um CRM de vendas, ao invés do uso do Excel ou de outras ferramentas mais tradicionais. Com esta tecnologia, os líderes conseguem ter a qualquer hora e num só local toda a informação comercial acerca da sua empresa e tomar as decisões estratégicas mais acertadas.

Falta de disciplina financeira

Os empresários em início de atividade são muito certinhos com as contas. Ao passar do tempo e com o acumular de trabalho, desleixam-se neste campo e acumulam orçamentos por aprovar e faturas por pagar. É um erro grave que terá certamente impactos negativos nas contas da empresa!

Desmotivar os colaboradores

Uma postura distante e rígida e a falta de sensibilidade para com o lado humano de cada colaborador, vai tornar a equipa mais desmotivada. Muitos líderes olham para os colaboradores como apenas “mais um” e esquecem-se que são pessoas. Os líderes devem mostrar que se preocupam com a parte emocional da sua equipa pois só assim conseguirão ter colaboradores empenhados!

Não reconhecer o esforço e a qualidade do trabalho

Qualquer colaborador gosta de ser reconhecido. Pelo menos gosta de ouvir um “obrigado” ou “bom trabalho”. Um erro comum é o líder pensar que o colaborador não faz mais do que a sua obrigação.

Sobrecarregar os colaboradores

Ninguém é uma máquina e muitas vezes os líderes não são realistas nos prazos que dão para executar as tarefas. Isso leva à desmotivação e falta de empenho, o que é prejudicial para todos.

Não planear a longo prazo

Todos os negócios têm épocas baixas e os líderes nem sempre contam com isso. Mesmo em épocas de menor liquidez há compromissos financeiros que têm que ser cumpridos. Os líderes devem garantir um fundo de maneio para enfrentarem todas as épocas com tranquilidade.

Tomar decisões com base em informação antiga

A vida da empresa acontece a cada segundo e a informação deve estar disponível em tempo real. Tomar decisões com base em relatórios com uma semana é um erro muito praticado. As empresas devem investir em softwares de monitorização do negócio que lhes permitam acompanhar a vida da empresa a cada instante.

Dica: Já pensou em fazer alguma sessão de coaching? O coaching potencializa as competências individuais e elimina gradualmente vícios de trabalho e erros frequentes. É um processo transformador que corrige falhas e maximiza os resultados. É um método que o ajudará a ser um líder melhor!


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